新闻 | 如何成为组织中的创新者——《助力商学院职业发展》大讲堂第二十期圆满举行

来源:中国MBA教育网    作者:刘柳    责任编辑:刘柳    06/05/2019

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       【中国MBA教育网讯】快速发展时代背景,迭代更新加速,如何保持个人核心竞争力?如何成为企业与组织的核心成员?5月28日,中财合众合《助力商学院职业发展》大讲堂第二十期在中央财经大学MBA教育中心圆满举行。本次活动特邀合众合商学院高级合伙人吴大有先生以《解密-如何成为组织的创新者》为主题进行精彩内容分享。现场座无虚席,气氛热烈。中央财经大学MBA教育中心栾天老师主持活动并代表MBA教育中心为主讲嘉宾赠与中财纪念品。

 

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活动现场

 

       吴大有,英国剑桥大学创新管理系博士后研究、美国哈佛大学全球创新研究院(GIMI)认证专家、美国斯坦福大学行为设计学大师B.J.FOGG授证专家、合众合商学院高级合伙人。

 

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合众合商学院高级合伙人吴大有

 

       本次讲座围绕“不确定时代保持高竞争力的关键秘诀“,“创新五大核心技巧”,“组织三大创新DNA”三大内容,完全解析职场心法,就如何成为组织具有创新力的高潜人才进行说明,以助力广大同学们有效收获创新能力,增强核心技能,增加自身职场竞争力。

 

如何练就颠覆性创新组织和个人

 

       讲座伊始,吴大有先生以中美贸易战切入,表明依靠模仿、薄利多销的企业将无法获得长久生存,未来依靠科技驱动、数据驱动的创新型组织才能获得可持续发展。当前中国大部分企业未达到创新型企业初期阶段,职场人面临工作竞争力危机,在此背景下,“颠覆性创新组织和个人如何练就”话题讨论的意义迫在眉睫。

 

       如何使自己获得创新基因?人才、程序、宗旨为三大因素,其中人才为关键因素。吴大有先生表示,团队内应当由人性、技术和业务专场互补,需要用互补技能组建团队和组织,其援引苹果、亚马逊等头部企业案例强调道,“创新始终来源于人性”。

 

以思考、观察、交际、实验剖析创新问题

 

       思考、观察、交际、实验作为程序四大组成内容,具有不同含义。思考问题可以启发创造性的见解,澄清并敢于挑战现状才能提出创新型问题。当今时代,选择权决定生命价值和生命高度,其中解决问题的能力相当于实现价值的能力,也决定自身获得选择权的能力。吴大有先生表示,创新的实质在于解决问题,而自主性、可行性、支持性,是助力人成为创新者并获取幸福的三大组成要素。

 

       此外,对于绝大多数创新者而言,观察是一项关键的发现技能,需要对顾客、公司、激发想象的事物,调动所有感官观察,以培养自身观察能力。积极地观察消费者并留意变通方案,寻找“意外”并改变环境可以帮助人们更好地完成任务。吴大有先生强调,“所有的创新者都是极好的学习者,观察自己使重复的错误不再发生。”

 

       “5”、“50”、“100”为核心人脉交际圈关键数字。人们需要跳出常规思考,与其他领域的专家交流,参与想法交际活动并建立私人交际圈,同时培养想法交际技能的技巧。而实验则可以通过尝试性体验,拆解产品、程序和想法,通过试点和原型检验新想法,从而获得创新。

 

       吴大有先生表示,创新是所有人的责任,破坏性创新是公司创新组合的一部分,在最创新的公司中,小型项目团队是打开市场的关键,需要人们对其进行调动并组建,同时巧妙“冒险”,追求创新。

 

挖掘潜能  培养个人核心竞争力

 

       吴大有先生指出,潜能可划分为领导潜能、认知潜能、情绪潜能、抗压潜能,是未来包含招聘人才、人才盘点、中高管培养在内的选拔及培养人才的明灯。在今日各种潜能中,创新是最重要的核心竞争力。在讲座中,吴大有先生以“创新是一种投贺,是对自己的投贺,是对别人的投贺”为寄语,勉励广大同学们以行动开展创新行为。

 

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互动交流

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颁发纪念品

 

       在交流环节,吴大有先生针对创新热点事件、创新边界等问题进行一一解答,现场气氛热烈而融洽。

 

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合影留念

 

       创新驱动发展,缔造组织核心人才,在更新迭代中成就自我核心竞争力。至此,《助力商学院职业发展》大讲堂第二十期圆满结束。

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